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  • 张家口写标书好的公司单位-张家口可以做可行性报告
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(八)风险控制问题张家口写标书好的公司单位-张家口可以做可行性报告

张家口写标书好的公司单位-张家口可以做可行性报告

一、项目概况
(一)名称
(二)承办单位介绍
(三)项目可行性研究工作承担单位介绍
(四)主管部门介绍
(五)项目建设内容、规模、目标
(六)建设
二、项目可行性研究主要结论
在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括:
(一)产品市场前景
(二)原料供应问题
(三)政策保障问题
(四)资金保障问题
(五)组织保障问题
(六)技术保障问题
(七)人力保障问题
(八)风险控制问题
(九)财务和经济效益结论
(十)社会效益结论
(十一)综合评价
三、主要技术经济指标表
在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。
四、存在问题及建议
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分
项目建设背景、必要性、可行性
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、项目建设背景
(一)品行业迅速发展
(二)项目发起人发起缘由
(三)翡翠市场需求强劲
二、项目建设必要性
(一)消费者的消费需求
(二)本地区产业结构
(三)带动本地区居民就业
(四)……
三、项目建设可行性
(一)经济可行性
(二)政策可行性
(三)技术可行性
(四)可行性
(五)组织和人力资源可行性
第三部分
项目产品市场分析
市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中,要详细研究当前市场现状,以此作为后期决策的依据。
一、项目产品市场调查
(一)市场调查
(二)国内市场调查
(三)价格调查
(四)上游原料市场调查
(五)下游消费市场调查
(六)市场竞争调查
二、产品市场
市场是市场调查在时间上和空间上的延续,是利用市场调查所的信息资料,根据市场信息资料分析报告的结论,对本未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中,市场的结论是制订产品方案,确定项目建设规模所必须的依据。
(一)产品市场
(二)产品国内市场
(三)产品价格
(四)产品上游原料市场
(五)产品下游消费市场
(六)加工项目发展前景综述
第四部分
项目产品规划方案
一、产能规划方案
二、工艺规划方案
(一)工艺设备选型
(二)工艺说明
(三)工艺流程
三、项目产品规划方案
(一)战略规划
(二)
在商品经济中,企业要根据市场情况,制定合格的销售,争取扩大市场份额,销售价格,产品竞争能力。因此,在可行性研究中,要对市场进行研究。
1、投资者分成
2、企业自销
3、部分收购
4、经销人代销及代销人情况分析
(三)促销策略
……
第五部分
项目建设地与项目土建总规
一、项目建设地
(一)地理位置
(二)自然情况
(三)资源情况
(四)经济情况
(五)人口情况
二、项目土建总规
(一)项目厂址及厂房建设
1、厂址
2、内容
3、造价
(二)土建规划总平面布置图
(三)场内外运输
1、场外运输量及运输
2、场内运输量及运输
3、场内运输设施及设备
(四)项目土建及配套工程
1、项目
2、工程内容
(五)项目土建及配套工程造价
(六)项目其他辅助工程
1、供水工程
2、供电工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
第六部分
项目环保、节能劳动安全方案
在项目建设中,必须贯彻执行有关?;?、能源节约和职业安全卫生方面的法规、法律,对项目可能对造成的影响,对影响劳动者健康和安全的因素,都要在可行性研究阶段进行分析,提出措施,并对其进行评价,推荐技术可行、经济,且布局合理,对的有害影响较小方案。按照现行规定,凡从事对有影响的建设项目都必须执行影响报告书的审批制度,同时,在可行性研究报告中,对?;ず屠投踩凶怕凼?。
一、项目?;し桨?br /> (一)设计依据
(二)?;ご胧?br /> (三)?;て兰?br /> 二、项目资源利用及能耗分析
(一)项目资源利用及能耗
(二)项目资源利用及能耗分析
三、项目节能方案
(一)设计依据
(二)分析
四、项目消防方案
(一)设计依据
(二)项目消防措施
(三)火灾
(四)灭火
(五)消防知识教育
五、项目劳动安全卫生方案
(一)设计依据
(二)?;ご胧?br /> 第七部分
项目组织计划和
在可行性研究报告中,根据项目规模、项目组成和工艺流程,研究提出相应的企业组织机构,劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
一、项目组织计划
(一)组织形式
(二)工作制度
二、项目劳动定员和人员培训
(一)劳动定员
(二)年总工资和职工年平均工资估算
(三)人员培训及费用估算
第八部分
项目实施进度安排
项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。所谓项目实施时期亦可称为投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。这一时期包括项目实施,资金筹集安排,勘察设计和设备订货,施工,施工和生产,试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的,前后紧密衔接的,也有些是同时开展,相互交叉进行的。因此,在可行性研究阶段,需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划,综合平衡,作出合理又切实可行的安排。
一、项目实施的各阶段
(一)建立项目实施机构
(二)资金筹集安排
(三)技术与转让
(四)勘察设计和设备订货
(五)施工
(六)施工和生产
(七)竣工验收
二、项目实施进度表
三、项目实施费用
(一)建设单位费
(二)生产费
(三)生产职工培训费
(四)办公和生活家具购置费
(五)其他应支出的费用

(六)项目筹资方案
四、项目投资使用计划
(一)投资使用计划
(二) 偿还计划
五、项目财务评价说明&财务测算假定
(一)计算依据及相关说明
(二)项目测算基本设定
供科学依据,并作为进一步开展工作的基础。

 

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